Analisis Strategi Bisnis dan Penerapannya dalam Manajemen Strategik: Pendekatan SWOT, SFAS, dan Strategi Kompetitif Porter

Niswari Niswari

doi:10.54816/jmabis.v4i2.1209

Niswari Niswari Niswari

DOI: https://doi.org/10.54816/jmabis.v4i2.1209

Keywords: Manajemen Strategik, SWOT, SFAS, Strategi Porter, Keunggulan Kompetitif

Abstract

Artikel ini menganalisis integrasi pendekatan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Matriks SFAS (Strategic Factor Analysis Summary), dan strategi kompetitif Porter dalam kerangka manajemen strategik. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana organisasi dapat merumuskan strategi yang adaptif dan berkelanjutan di tengah dinamika lingkungan bisnis global. Menggunakan metode studi pustaka kualitatif, penelitian ini mengevaluasi literatur manajemen strategik klasik dan kontemporer, termasuk karya Wheelen & Hunger (2018), Porter (1985), dan D’Aveni (1994). Hasil menunjukkan bahwa SWOT, meskipun populer, memiliki keterbatasan metodologis yang dapat diatasi melalui SFAS yang memberikan bobot kuantitatif terhadap faktor strategis. Sementara itu, strategi generik Porter—kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus—masih relevan, terutama bila dikombinasikan dengan strategi kooperatif seperti aliansi strategis. Studi ini menyimpulkan bahwa integrasi ketiga pendekatan tersebut memungkinkan organisasi mengembangkan keunggulan kompetitif yang dinamis dan berkelanjutan. Implikasi manajerial mencakup pentingnya fleksibilitas strategis, inovasi berkelanjutan, dan kolaborasi lintas entitas dalam menghadapi hiperkompetisi.

References

Abdrabou, O. A. E. M. (2025). Stakeholders engagement in the environmental analysis to develop SFAS: Case of the FIBH. https://journals.ekb.eg/article_389702.html

Ansoff, H. I. (1991). Strategic Management. London: Macmillan.

Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press.

Jörgensen, J. J. (2008). Michael Porter's contribution to strategic management. https://www.redalyc.org/pdf/3372/337228636008.pdf

Kamkankaew, P. (2023). Current Trends In Strategic Management: A Comparative Analysis of SWOT and Soar Approaches. https://www.academia.edu/download/117842458/175868.pdf

Manyaga, F. (2025). Rethinking Strategic Management in the Age of Sustainability. https://dergipark.org.tr/en/pub/jebm/article/1823987

Merba, T. A. T. (2017). SWOT analysis: A theoretical review. https://lecturus.org/Resources/Business/SWOT%20ANALYSIS.pdf

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

Putera, G. A., & Heikal, J. (2021). Business strategy of Indah Kiat Pulp and Paper Perawang Mill using PESTLE, Porter’s Five Forces, and SWOT Analysis under SOSTAC. https://www.academia.edu/download/93440735/9079.pdf

Ramsbottom, O. (2025). The Complements to Strategic Thinking. Taylor & Francis.

Setiawan, A. E., & Jayaprawira, A. R. (2013). Strategic Recommendation on Consumer Financing Business Center PT Bank Syariah Mandiri. https://www.neliti.com/publications/70074

Sirois, T. E. (2002). SFA Process: The Development and Evaluation of a Strategic Management Process. https://search.proquest.com/openview/b8f87c36c421dd33f0b0b6526da2956a

Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2018). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability. Pearson.

Zolfani, S. H., Bazrafshan, R., & Akaberi, P. (2021). Combining the Suitability-Feasibility-Acceptability Strategy with the MCDM Approach. https://casopisi.junis.ni.ac.rs/index.php/FUMechEng/article/view/8001