Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pt. Taspen (Persero) Kantor Cabang Palembang
Abstract
Kepuasan kerja karyawan sangat dibutuhkan oleh perusahaan karena karyawan adalah aset yang sangat penting bagi perusahaan, karena karyawan dalam bekerja merasa kurang nyaman, kurang dihargai dan tidak bisa potensi yang dia miliki, maka secara otomatis karyawan tidak dapat fokus dan konsentrasi secara penuh terhadap pekerjaannya. Pada penelitian ini kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan, mutase kerja dan pelatihan terhadap karyawan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan penyebaran kuisioner sebanyak 37 responden yang bekerja di kantor PT. Taspen Cabang Palembang Peneliti menggunakan bantuan IBM SPSS statistic versi 22 dalam melakukan uji statistik data. Penelitian ini menyatakan Terdapat Pengaruh secara simultan antara Promosi Jabatan (X1) Mutasi Kerja (X2) dan Pelatihan (X3) Terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan signifikan sebesar 0,025 < (0,05) dan nilai F hitung 1.105 > F table 2,88. Dan terdapat juga pengaruh secara parsial antara Promosi Jabatan (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan nilai sig 0,025 < (0,05). Pengaruh Mutasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan nilai sig 0,604 > ( 0,05). Dan juga pelatihan(X3) terhadap Kepuasan Kerja (Y) dengan nilai sig 0,007 < 0,05.Hasil penelitian ini menunjukan bahwa promosi jabatan berpengaruh terhadap kepuasan kerja, mutasi kerja tidak terdapat pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai, dan pelatihan terdapat pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada kantor PT.Taspen Cabang Palembang.
References
Al-Amin, Muhammad Irfan. 2022. “Pengertian Hipotesis, Tujuan, Jenis, dan Cara Membuatnya.” Kata Data. https://katadata.co.id/safrezi/berita/61de98cfc8639/pengertian-hipotesis-tujuan-jenis- dan-cara-membuatnya.
Ananda. 2022. “Pengertian Uji Asumsi dan Jenis-Jenisnya.” Blog Gramedia Digital. https://www.gramedia.com/literasi/uji-asumsi/.
Dwita, Ananda, dan Yuniar. 2021. Literasi Digital: Tren, Tantangan dan Peluang. ed.
Luhung Achmad. Wonocolo, Surabaya: Cipta Media Nusantara(CMN). https://books.google.co.id/books?id=bE5NEAAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=inau thor:%22Ananda+Dwitha+Yuniar%22&hl=id&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=f alse.
Ferawati, Apfia. 2017. “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.” AGORA 5(1).
Hartatik, indah (2014). Mengembangkan SDM. Penerbit : laksana, Jakarta. Hasibuan, Malayu (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta.
Implementasi keputusan Menpan No.18/Menpan/1998 tentang angka kredit bagi jabatan pustakawan, IRWAN dan Dr. Hary Gunarto, M.Sc.EE, Thesis S2 Univ. Gadjah Mada (1998).
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Rajawali Pers. mutasi kerja
Lumbantoruan, Magnalena; Suwartoyo, B. (1992). Ensiklopedi Ekonomi, Bisnis & Manajemen. Jakarta: Cipta Adi Pustaka. hlm. 215–216
Munawaroh, Nadiatul. 2021. “Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Moderasi pada PT. Sun Star Motor Probolinggo.” Univesitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim. http://etheses.uin-malang.ac.id/29974/7/17510087.pdf (Maret 31, 2022).
Rezkia, Salsabila Miftah. 2021. “Data Sekunder vs Data Primer.” 2021. https://www.dqlab.id/kenali-4-perbedaan-data-sekunder-dan-data-primer-saat- melakukan-penelitian.
Qothrunnada, Kholidah. 2021. “Pengertian Variabel dan Jenisnya dalam Penelitian.” Detik Pedia. http://www.detik.com/edu.detikpedia/d-5821887/pengertian-variabel-dan- jenisnya-dalam-penelitian (November 22, 2022)


This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.