Strategi Peningkatan Kompetensi SDM untuk Daya Saing UMKM: Studi pada ASPENKU Sumsel
Abstract
Penelitian ini membahas implementasi strategi peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai upaya untuk meningkatkan daya saing Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang merupakan anggota dari Asosiasi Pengusaha Kue dan Kuliner Sumatra Selatan (Aspenku Sumsel). UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian regional dan nasional, dan meningkatkan daya saing mereka adalah kunci untuk pertumbuhan berkelanjutan.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan mewawancarai Ketua Aspenku Sumsel dan menganalisis data dari program pelatihan yang telah diimplementasikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi strategi peningkatan kompetensi SDM telah memberikan kontribusi positif terhadap daya saing UMKM. Program pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan anggota, peningkatan keterampilan teknis, manajerial, dan pemasaran, serta kerja sama dalam asosiasi, semuanya memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing UMKM. Penelitian ini memberikan wawasan berharga tentang pentingnya investasi dalam pengembangan SDM bagi UMKM dan bagaimana implementasinya dapat mendukung pertumbuhan bisnis mereka. Hasilnya dapat menjadi panduan bagi organisasi serupa dan pemangku kepentingan dalam upaya meningkatkan daya saing UMKM di berbagai sektor.
References
Abisuga-Oyekunle, O.A., Patra, W.K., & Michie, M. (2021) SMEs in sustainable development: Their role in poverty reduction and employment generation in sub-Saharan Africa, African Journal of Science, Technology, Innovation and Development, 12 (4), 1-15.
Alfiah. (2010), “Efektifitas Pendampingan Bank Pembiayaan Rakyat Syari’ah Harta Insan Karimah dalam Menunjang Keberhasilan Usaha Debitur”, Skripsi Muamalat Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2010
Al-Hyari, K. (2020). Initial empirical evidence on how Jordanian manufacturing smes cope with the Covid-19 pandemic, Academy of Strategic Management Journal, 19 (Special Issue 1), 112.
and medium enterprises‘ (SMEs) performance in emerging and developing economies. Borsa Istanbul Review 18, 269–281.
Anjaeni, R., & Suryanto, V. (2020). Terdampak corona, PPh UMKM 0,5% ditanggung negara selama 6 bulan. Kontan. https://nasional.kontan.co.id/news/terdampak-corona-pph-umkm-05ditanggung- negara-selama-6-bulan
Azanella, L. A. (2020). Listrik Gratis untuk UMKM Diperpanjang, Bagaimana Cara Memperolehnya? Kompas.https: listrik-gratis- untuk-umkm-diperpanjang-bagaimana-cara memperolehnya?
Burhan, M., Salam, M. T.., Hamdan, O. A., & Tariq, H. (2021). “Crisis management in the hospitality sector SMEs in Pakistan during COVID-19”, International Journal of Hospitality Management, 98 (2001), https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2021.103037
Chatarina Suryaningsih. (2018). The Effect Of Health Education With Audio- Visual Media Over The Ability Of Washing Hands In Preschooler Chatarina Suryaningsih, 7(5), 20–22. Https://Doi.Org/10.9790/1959-0705022022
Departemen Penelitian dan Pengaturan Perbankan. 2020. Bagaimana UMKM & Perbankan Dapat Sukses Di Era Disrupsi Ekonomi & Digital. Otoritas Jasa Keuangan, Jakarta. 108 hal.
Erni Febrina Harahap. 2012. “Pemberdayaan Masyarakat dalam Bidang Ekonomi untuk Mewujudkan Ekonomi Nasional yang Tangguh dan Mandiri”. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 3, Padang : Universitas Bung Hatta.
Gregurec, I., Tomičić Furjan, M., & Tomičić-Pupek, K. (2021). The Impact of COVID-19 on sustainable business models in SMEs. Sustainability, 13(3), 1098.
Harjowiryono, M., & Siallagan, W. A. 2021. “Studi kasus intervensi pemerintah bagi usaha mikro, kecil, dan menengah dimasa pandemi covid-19”. Indonesian Treasury Review: Jurnal Perbendaharaan, Keuangan Negara dan Kebijakan Publik, 6(3), 263-287.
Indra Lesmana H. (2011). Efektifitas Pendampingan Usaha Mikro Dalam Peningkatan Return Pada Pembiayaan Mudharabah: Studi Pada BMT Ta’awun. Skripsi. Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2011.
Kamaliah, A. (2020). Menkop Ungkap Baru 13% UMKM yang Masuk Ekonomi Digital. DetikInet. https://inet.detik.com/business/d-5181963/menkop-ungkap- baru-13-umkm-yangmasuk-ekonomi-digital
Katadata Insight Center. (2020). Digitalisasi, Strategi UMKM Selamat dari Krisis. Katadata. https:// katadata.co.id/0/analisisdata/5f03cf11e0198/digitalisasi- strategi-umkm-selamat-darikrisis
Kemenko Perekonomian (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian). (2020). Kredit Usaha Rakyat: Sosialisasi Perubahan Kebijakan KUR tahun 2020, Slide presentasi, September 2020.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2020). Menjangkau UMKM, Melindungi dari Dampak Pandemi. https://docplayer.info/197873647- Menjangkau-umkm-melindungidari-dampak-pandemi.html
Kholidah, Nur, & Hakim, Miftahur Rahman. (2018). Peluang dan Tantangan Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Dari Berbagai Aspek Ekonomi. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis.
Kusnadi, Iwan Henri, Natika, Luki, & Alsonia, Dyera Octa. (2020). Implementasi Kebijakan Pembinaan UMKM di Kabupaten Subang. The World of Business Administration Journal. https://doi.org/10.37950/wbaj.v2i2.937
Lu, L., Peng, J., Wu, J., & Lu, Y. (2021). Perceived impact of the Covid-19 crisis on SMEs in different industry sectors: Evidence from Sichuan, China. International Journal of Disaster Risk Reduction, 55 (24),1-9.
M. Djunaidi Ghony dan Fauzan Almanshur. 2016. Metodologi Penelitian Kualitatif, (Jogjakarta: ArRuzz Media, 2016), hlm. 25.
Mariantha, N. (2018). Manajemen Biaya (Cost Management). Sulawesi Selatan: Celebes Media Prakasa.
Ndiaye, N., Razak, L.A., Nagayev, R., & Ng, A. (2018), Demystifying small
Noka Isara Abda. 2019. “Efektivitas Pembiayaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Bank Pembiayaan Rakyat Syari’ah (BPRS) Gayo Terhadap Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Aceh Tengah”. Tadabbur: Jurnal Peradaban Islam Vol. 1, No. 2, 231-236, Banda Aceh : Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh.
OECD. (2017). Enhancing the contributions of SMEs in a global and digitalized economy, Meeting of the OECD Council at Ministerial Level, Paris 7-8 June 2017.
Pakpahan, A.K., (2020). COVID-19 dan implikasi bagi usaha mikro, kecil dan menengah. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional, 59-64.
Ratnasingam, J., Khoo, A., & Jegathesan N. (2020). How are small and medium enterprises in Malaysia’s furniture industry coping with COVID-19 pandemic? early evidences from a survey and recommendations for policymakers. BioResources, (15), 5951-5964.
Rohmah Niah Musdiana. 2015. “Efektivitas Pembiayaan Mudharabah dalam Meningkatkan Kinerja UMKM (Studi Kasus pada BMT Nurul Jannah Gresik)”. Jurnal JEBIS, Vol. II, Surabaya : Universitas Airlangga.
Rony Kountur, Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis, (Jakarta: LM-PPM, 2007), hlm 54.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sulastri (2022). Peran Penting UMKM dalam Ancaman Isu Resesi. https:// Penting-UMKM-dalam-Ancaman-Isu Resesi.html#:~:text=UMKM%20mampu%20menyerap%2097%20persen,serap% 20tenaga%20kerja%20sangat%20besar.
Wang, Y. (2016). What are the biggest obstacles to growth of SMEs in developing countries?An emprirical evidence from an enterprise survey. Borsa Istanbul Review, 16 (3), 167176
Yuwana, Siti Indah Purwaning. (2020). Coronanomics: Strategi Revitalisasi UMKM MenggunakanTeknologi Digital di Tengah Pandemi Covid-19. Journal of Technopreneurshipon Economics and Business Review, Vol. 2 No. 1 hlm. 47, Jember : Institut Agama Islam Negeri (IAIN)Jember
Zimon, G., Babenko, V., Sadowska, B., ChudyLaskowska, K., & Gosik. B .(2021). Inventory management in SMEs operating in polish group purchasing organizations during the COVID-19 pandemic. Risks, (9)63, 1-16
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
.png)
